Aanbod

Veerkrachtige teams

Vaak krijg ik de vraag om een nieuwe impuls, vonk te geven aan het (samen)werken van teams. Ik richt me daarbij niet op het kortstondig oplossen van problemen, wel op een duurzame ontwikkeling, van de individuen in het team en van het team in de organisatie. We gaan samen met het team op zoek naar "waar het echt om gaat" en belichten ook "het bredere kader": wat zijn de zichtbare symtomen, wat is de plek van het team in de organisatie, hoe is dit team ontstaan en geëvolueerd, wat is hun huidige bestaansreden, heeft iedereen een duidelijke plaats en rol, welke verschillen en tegenstellingen in het team werken blokkerend. We leggen hardnekkige patronen bloot én zoeken samen naar de toekomstige mogelijkheden en kansen. Daarbij hebben we steeds aandacht voor het versterken van de individuele teamleden in hun kracht én het verbindend werken binnen het team (cf. Power& Love)

We doen dit vanuit groepsdynamische en systemische principes:

storingen hebben voorrang
iedereen heeft een plek, een stem en een waardevolle bijdrage
iedereen is mee verantwoordelijk, heeft een aandeel in het functioneren van het team
het geheel is meer dan de som van de delen

Strategie- en Organisatie ontwikkeling

Inbetween Spaces begeleidt organisties bij strategische planningsprocessen en verander- of transitietrajecten. Zit je organisatie in een groeifase, is er nood aan herbronning of "werkt meer van hetzelfde niet meer?", dan zet ik samen met de klant een traject op maat op. Vanuit een systemisch perspectief verbinden we de lessen uit het verleden, met de actuele mogelijkheden en de potentiële krachten van de toekomst. We dagen organisaties uit niet-productieve patronen te doorbreken en te kiezen voor verandering waar nodig. Dit leidt tot concrete stappen, pilootprojecten of experimenten, die een proces van verandering in gang zetten met mogelijks grote gevolgen.

Sinds 2020 begeleidt Birgit complexe strategie en transitietrajecten in samenwerking met de cooperatieve Tweeperenboom. Ze hebben een rijke expertise en ervaring in het begeleiden van complexe verander- en transitietrajecten. Door duurzaam samen te werken staan we sterker als procesbegeleiders & ontwikkelen we gezamenlijk ook nieuwe kennis en ervaringen, vaak over sectoren heen, omtrent het verloop en de begeleiding van dit soort van complexe stategische en transitie trajecten.

Meer informatie over de werking van Tweeperenboom vind je op www.tweeperenboom.be

multi-stakeholder samenwerking voor maatschappelijke projecten

Op maatschappelijk vlak is haast elk vraagstuk een uitdaging waar per definitie meerdere en vaak tegengestelde belangen spelen, maar tegelijkertijd ook een nood bestaat om samen oplossingen te zoeken. Binnen verschillende sectoren wordt deze “interdependentie” steeds meer onderkend. Multi-stakeholder intitiatieven of projecten worden opgezet om complexe uitdagingen omtent bijvoorbeeld milieu, voedsel, migratie of andere maatschappelijke thema's een antwoord te bieden.

Birgit faciliteert deze processen waarin creëren van ruimte voor de verschillende belangen en perspectieven, het zoeken naar verbinding, het opbouwen van het vertrouwen, het werken met conflicten en machtsverhoudingen en het zoeken naar “common ground” omtrent gezamenlijke strategieën en acties, centraal staan.

Sinds 2020 werkt Birgit voor het faciliteren van multi-stakeholder samenwerkingen samen met Tweeperenboom. Zij faciliteerden reeds verschillde multi stakeholder samenwerkingen zoals het Lazarus project, het Kolenspoor en Leuven 2030. Meer informatie hierover vind je in hun doorbraakrapport. https://tweeperenboom.be/doorbraakrapport/

Omgaan met polariteit, conflict en weerstand

Verschillende perspectieven, belangen, meningen en zelfs polariteiten in een team, groep, organisaties of tussen organisaties, zijn voor mij kansen om de wijsheid van de groep optimaal te benutten en creatieve oplossingen te zoeken voor complexe problemen. Helaas is écht werken met verschil niet eenvoudig. Vaak creëren we zondebokken, zwarte schapen en gebeurd de roddel in de wandelgangen. Mensen graven zich in in het eigen gelijk en het oorspronkelijke vraagstuk raakt ver buiten beeld.

Dan helpt het om te vertragen. Om te luisteren om te begrijpen en niet om te overtuigen. Om actief op zoek naar de verschillende perspectieven, de alternatieven, de néé-stem. Om de afwijkende mening in de groep (wat één persoon vindt of voelt, is vaak ook ruimer aanwezig in de groep) te verspreiden. Om storingen en weerstand voorrang te geven. Om aan de te gaan slag met conflicten en tegenstellingen die al langer leven in de "onderstroom" van de groep. Om eerst alles op tafel te krijgen dat belangrijk is, en om dan pas te convergeren naar een gedragen besluit. Zodat alle stemmen gehoord kunnen worden. Zodat je wijze en gedragen besluiten kunt nemen, waarin ook de stem van de minderheid wordt meegenomen.

Wil je als groep aan de slag met dillema's, polariteiten, conflicten of weerstand, laat het dan zeker even weten. Ik doe een vrijblijvend afstemmend gesprek om te zien of we mekaar vinden en ik iets kan betekenen.

Faciliteren van leertrajecten en bijeenkomsten

Faciliteren is het begeleiden van groepen bij het bereiken van hun vooropgestelde doel. Het verkennen van ideeën, visies en het zoeken naar "common ground" om beslissingen te nemen staat centraal. De focus van de facilitator ligt op de procedure (traject, stappen, werkvormen, afspraken, enz.) en het proces (machtsrelaties, conflicten, weerstanden, ... die beslissing name beïnvloeden), en minder op het product (de inhoud). Het betekent letterlijk "het gemakkelijk maken". Centraal staan het creëren van de ruimte en condities voor vertrouwen, veiligheid en focus om succesvolle resultaten te bereiken.

Voorbeelden van opdrachten:

Faciliteren van 2-jarig leertraject "Beleidsbeïnvloeding" bij Caritas Europa
Faciliteren van jaarlijkse "home-week" met alle buitenlandse partners en cooperaten van Broederlijk Delen
Faciliteren van een tweedaagse "gender workshop" bij

Expertise domeinen

Naast het begeleiden van veranderingstrajecten en programma's, bouwden we de voorbije 15 jaar ook een uitgebreide expertise op omtrent een aantal inhoudelijke thema's. De belangrijkste zijn: Transitie en verandering, strategie en organisatieontwikkeling, omgaan met polariteit, conflict en weerstand en tenslotte de Mondiale Agenda 2030 en de SDG's.